超精工藝的漫談
發(fā)布時間：2010-10-14
發(fā)布人： zhoujun
閱讀量: 20138
評論數(shù):
問題 |
這些天走過不少軸承企業(yè)，軸承行業(yè)現(xiàn)在還在延續(xù)火熱的勢頭，大多數(shù)江浙一代的軸承廠都在加班加點，軸承設(shè)備廠的設(shè)備供不應(yīng)求。在一片繁榮的背后，以前在軸承生產(chǎn)過程中的工藝問題都被掩蓋下去了。軸承廠的軸承來不及做，招工招不到，老板們想的是，擴(kuò)招工人，增加設(shè)備總量?？墒?，在工藝改善方面的工作卻沒有同步跟上。我們國家軸承加工工藝水平的創(chuàng)新和提高的工作被忽略了很多。
回復(fù) |
請先登錄后再進(jìn)行回復(fù)，前往登錄
全部回復(fù) 共 33 條
回復(fù)者： zhoujun
1，很多軸承廠的老板，甚至技術(shù)人員都在跟我講，超精研油石很關(guān)鍵，只要油石的問題解決了，大部分工藝問題就會自然而然的的解決。 2，相當(dāng)一部分人跟我講，我們國家的軸承要想把品質(zhì)提上去，關(guān)鍵是把材料和熱處理技術(shù)搞上去。 3，很多人和我講，超精機(jī)會改善前序的缺陷，如果前序的工藝精度滿足要求，用一般的超精機(jī)也可以加工出品質(zhì)很高的工件。
時間：2010年10月14日 12:05
回復(fù)者： zhoujun
我想說的是，如何來評估以上三個問題？油石的使用在超精研過程中的確起到了至關(guān)重要的的作用，油石選用得當(dāng)會改善超精研的效果，然而，超精機(jī)的系統(tǒng)剛性很差，超精機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，會制約油石發(fā)揮最佳性能。在避免破壞前序形狀精度方面，油石的作用幾乎為零。
時間：2010年10月14日 12:09
回復(fù)者： zhoujun
第二，軸承的材料和熱處理問題解決的好，車削和磨削的工藝沒有改善，超精研的改善效果微乎其微，所以軸承的品質(zhì)是整個生產(chǎn)線的工藝優(yōu)化。
時間：2010年10月14日 12:12
回復(fù)者： 高振君
哈哈，快來買老周的設(shè)備，這些問題都解決了
時間：2010年10月14日 12:14
回復(fù)者： 高振君
人巧不如工具妙！
時間：2010年10月14日 12:15
回復(fù)者： 高振君
快來買呀，買一送一！老周大出血了！
時間：2010年10月14日 12:16
回復(fù)者： zhoujun
即使磨加工和車加工的結(jié)果非常理想，即使油石的選用也非常合理，超精研工藝技術(shù)水平很差，前序很好的基礎(chǔ)精度很有可能被破壞。超精研設(shè)備是關(guān)鍵設(shè)備，購買超精機(jī)的錢不能夠省，超精研設(shè)備應(yīng)該比磨床設(shè)備貴才對，而我國軸承設(shè)備買一臺磨床的價錢可以買兩臺超精機(jī)，這讓發(fā)達(dá)國家的軸承企業(yè)相關(guān)人士不解。超精研工藝問題沒有改善和提高，整個前序的工作就會前功盡棄。
時間：2010年10月14日 12:16
回復(fù)者： 高振君
老周，別講那么多技術(shù)問題了！看了頭痛，哈哈哈，直接吆喝就好了。講也沒人會聽的，只有市場會規(guī)范他們?nèi)绾巫龅?。?！?/div>
時間：2010年10月14日 12:18
回復(fù)者： 高振君
視力不好是通??！根源問題不解決，永遠(yuǎn)都是這個樣的！
時間：2010年10月14日 12:21
回復(fù)者： zhoujun
現(xiàn)在軸承行業(yè)生意好，不單單是中國大陸，像印度、韓國、臺灣、土耳其，等國家都在購買梯倫豪斯公司的超精機(jī)，來不及做，價格很難降下來。換句話說，價格下來了，東西就不一樣了。就好比說日本的佳美和中國生產(chǎn)的凱美瑞，雖說外殼一樣，內(nèi)部配置差之千里。
時間：2010年10月14日 12:23
業(yè)務(wù)聯(lián)系/技術(shù)支持
公司名稱：廣東金蜘蛛電腦網(wǎng)絡(luò)有限公司
聯(lián)系電話：020-38861363 38861343
電子郵箱：info@jzzbearing.com
微信咨詢：
視頻號：
抖音號：
姓名 :
手機(jī)號 :
留言內(nèi)容 :
法律聲明： 本網(wǎng)站中的廠商資料，供貨、需求、合作、企業(yè)新聞等信息由本網(wǎng)站的注冊會員發(fā)布，其合法性和真實性由各個發(fā)布信息的注冊會員負(fù)責(zé)。
經(jīng)營許可證編號：粵B2-20210752號丨備案號：粵ICP備09029740號
Golden Spider Network Co., Ltd.